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2026년 시험은 다 끝났어요

    2026년 시험은 다 끝났어요. 다음 해 일정은 아직 안 모았어요.

    지난 1회차 펼치기
    • 2026년 정기 기사 1회필기접수 2026-01-12~01-15 · 필기 2026-01-30~03-03 · 실기 2026-04-18~05-06 · 최종발표 2026-06-12

    어떻게따지 산업기사 등급 · 과목 5개 · 모두 81문항 · 시험 방법 · 합격 기준 · 취득 방법

    응시 조건

    산업기사 등급이면 종목이 달라도 조건이 같아요 — 조건 21가지 펼치기
    • 기능사 등급 이상 자격 취득 후 동일 및 유사직무분야에서 1년이상 실무에 종사한 자
    • 동일 및 유사직무분야의 다른 종목 산업기사 이상의 자격을 취득한 자
    • 관련학과 2년제 전문대학졸업자
    • 관련학과 2년제 전문대학졸업예정자
    • 관련학과 3년제 전문대학졸업자
    • 관련학과 3년제 전문대학졸업예정자
    • 관련학과 4년제 대학 전과정의 1/2이상 마친자
    • 관련학과 5년제 대학 전과정의 1/2이상 마친자
    • 관련학과 6년제 대학 전과정의 1/2이상 마친자
    • 학점인정등에관한법률 제7조 규정에 의하여 관련학과 41학점 이상을 인정받은 자
    • 동일 및 유사직무분야에서 2년이상 실무에 종사한 자
    • 고용노동부령이 정하는 기능경기대회 입상자
    • 외국에서 동일한 종목에 해당하는 자격을 취득한 자
    • 학점인정등에관한법률 제7조 규정에 의하여 관련학과 81학점 이상을 인정받은 자
    • 관련학과의 대학졸업자
    • 관련학과의 대학졸업예정자
    • 동일 및 유사직무분야의 고용노동부령이 정하는 교육훈련기관의 "산업기사 수준의 기술훈련과정"이수자
    • 동일 및 유사직무분야의 고용노동부령이 정하는 교육훈련기관의 "산업기사 수준의 기술훈련과정"이수예정자
    • 학점인정등에관한법률 제7조 규정에 의하여 관련학과 106학점 이상을 인정받은 자
    • 관련학과 전공심화과정의 학사학위 취득예정자
    • 관련학과 전공심화과정의 학사학위 취득자

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    시험 과목

    필기 · 1교시 · 객관식
    • 패션정보분석20문항 · 30분
    • 패션상품기획20문항 · 30분
    • 패션상품개발기획20문항 · 30분
    • 패션상품판매전략20문항 · 30분
    실기 · 1교시 · 작업형
    • 패션머천다이징 실무1문항
    출제기준 펼치기 — 필기 4과목 · 실기 1과목 · 세부항목 88 · 세세항목 299

    적용기간 2023.1.1~2027.12.31 · 객관식 · 2시간

    필기

    패션정보분석 20문제 · 주요 3 · 세부 11 · 세세 32
    • 1. 패션시장 현황분석
      • 1. 패션트렌드정보 1. 패션의 개념과 특성 · 2. 패션 전파 · 3. 컬러트렌드 정보 · 4. 소재트렌드 정보 · 5. 스타일트렌드 정보
      • 2. 소비자 분석 1. 소비자 라이프스타일 · 2. 소비자 구매패턴 · 3. 소비자 구매의사 결정과정
      • 3. 자사ㆍ경쟁사 현황 분석 1. 시장 환경 분석 · 2. 포지셔닝 맵
    • 2. 의류 유통환경 분석
      • 1. 거시적 유통환경 조사 1. 유통환경 분석 · 2. 유통전략
      • 2. 의류시장 동향 조사 1. 패션산업 구조와 특성 · 2. 패션시장 동향
      • 3. 점포형 유통경로 분석 1. 점포형 의류 유통경로
      • 4. 무점포형 유통경로 분석 1. 무점포 의류 유통경로
    • 3. 자사브랜드 전략분석
      • 1. 패션시장 동향 조사 1. 마케팅의 개념과 발전 · 2. 패션마케팅의 개념과 중요성 · 3. 패션머천다이징의 개념과 역할 · 4. 패션머천다이징의 과정
      • 2. 브랜드 아이덴티티 분석 1. 마케팅 목표 · 2. 브랜드 콘셉트 · 3. 브랜드 아이덴티티 · 4. 마케팅 전략
      • 3. 전략상품 분석 1. 전략상품 선정 · 2. SWOT분석 · 3. 매장 구성전개 · 4. 비주얼 프레젠테이션 · 5. 제품 수명주기
      • 4. STP전략 분석 1. 시장세분화 · 2. 표적시장 설정 · 3. 브랜드 포지셔닝
    패션상품기획 20문제 · 주요 5 · 세부 11 · 세세 35
    • 1. 패션상품 판매분석
      • 1. 자사 판매분석 1. 전년도 판매 분석 · 2. 판매ㆍ상품 소진율
      • 2. 경쟁사 판매분석 1. 경쟁사 상품분석 · 2. 경쟁사 판매자료 분석
      • 3. 손익계산 1. 배수계획 · 2. 매출과 손익 계산 · 3. 원가 및 마진율 책정
    • 2. 패션상품 예산기획
      • 1. 연간 매출액 계획 1. 전년도 매출 자료 분석 · 2. 연간 매출목표 수립 · 3. 연간 매출액 계획(시즌별, 월별)
      • 2. 예상손익 계획 1. 예상손익 기획
      • 3. 시즌별 물량 계획 1. 시즌별 물량 계획 · 2. 시즌 아이템별 스타일수 설정 · 3. 시즌별 복종 평균수량(LOT) · 4. 시즌별 복종 원가 · 5. 월별 전략상품 물량 계획 · 6. 복종별 생산물량 계획
    • 3. 패션상품 상품기획
      • 1. 소재 특성 1. 섬유의 특성 · 2. 실의 종류와 특성 · 3. 직물의 종류와 특성 · 4. 편성물의 종류와 특성 · 5. 소재의 품질관리
      • 2. 소재 기획 1. 소재기획의 개념과 특징 · 2. 패션소재의 감성분류 · 3. 소재기획과정
      • 3. 상품 기획 1. 상품 분류 · 2. 상품구성계획
    • 4. 패션상품품평
      • 1. 품평회 계획 1. 품평회의 개념 · 2. 품평회의 역할 · 3. 품평회의 종류
    • 5. 의류 가격전략수립
      • 1. 판매가격 결정 1. 원가 구성요소 · 2. 판매가격 결정 · 3. 가격의 조정 · 4. 패션제품 가격유형 · 5. 가격전략
    패션상품개발기획 20문제 · 주요 4 · 세부 10 · 세세 25
    • 1. 패션상품 시제품 개발 기획
      • 1. 시제품 디자인 1. 시제품 디자인 개념
      • 2. 시제품작업의뢰서 작성 1. 시제품작업의뢰서 · 2. 디자인 요소 · 3. 도식화 표현 지식
    • 2. 패션상품 생산 준비
      • 1. 본작업 의뢰서 작성 1. 본작업의뢰서
      • 2. 발주 원부자재 결정 1. 원부자재 결정 · 2. 원부자재 발주서
    • 3. 패션상품 생산기획
      • 1. 생산기획의 개념 1. 생산기획의 개념 · 2. 생산기획의 필요성 · 3. 생산방식의 종류와 특징
      • 2. 생산 아웃소싱업체 선정 1. 아웃소싱 개념 · 2. 생산 아웃소싱의 종류와 특징 · 3. 생산 아웃소싱업체 선정조건
      • 3. 생산기획 프로세스 1. 원부자재 공급 · 2. 공업용패턴 제작 · 3. 그레이딩과 마킹 · 3. 재단과 봉제 · 4. 검품과 출하
      • 4 바잉 1. 바잉의 개념 · 2. 바잉의 필요성 · 3. 바잉 프로세스
    • 4. 패션디자인 보완상품 개발
      • 1. 보완상품 생산 결정 1. 보완상품 기획 · 2. 추가 생산 여부 결정
      • 2. 보완상품 디자인 개발 1. 보완상품 디자인 기획 · 2. 보완상품 디자인 개발
    패션상품판매전략 20문제 · 주요 4 · 세부 10 · 세세 28
    • 1. 패션상품 영업기획
      • 1. 유통망 관리 1. 유통경로 종류 및 특성 · 2. 물적유통의 개념과 관리
      • 2. 매장별 상품 관리 1. 재고관리의 개념과 유형 · 2. 재고관리 방법 · 3. 상품회전율
    • 2. 패션상품 판매관리
      • 1. 고객 관리 1. 고객 관리의 개념 · 2. 고객관계관리(CRM)
      • 2. 판매 사원 관리 1. 판매사원의 역할 · 2. POS 시스템 · 3. 제품정보의 전달 · 4. 고객응대기술
      • 3. 판매 촉진 1. 판매촉진의 개념 · 2. 광고, 홍보 · 3. 인적판매 · 4. 판촉 · 5. 통합 마케팅 커뮤니케이션(IMC)
    • 3. 패션매장 유지관리
      • 1. 매장 관리 1. 매장 관리 · 2. 고객 서비스 · 3. VMD 개념과 중요성 · 4. 디스플레이 전개방법
      • 2. 매장 점검 1. 매장 점검 리스트 · 2. 비주얼머천다이징 매뉴얼
      • 3. 비주얼머천다이징 실행과 평가 1. 비주얼머천다이징 실행 · 2. 비주얼머천다이징 실행평가서
    • 4. 의류 온라인 유통관리
      • 1. 온라인 콘텐츠 운영 1. 온라인 콘텐츠의 유형 · 2. 온라인 콘텐츠의 유형별 특성
      • 2. 온라인 유통채널 운영 1. 유통채널의 종류 · 2.. 유통채널별 특성

    실기

    패션머천다이징 실무 주요 11 · 세부 46 · 세세 179
    • 1. 패션시장 현황분석
      • 1. 트렌드정보 자료수집하기 1. 컬러트렌드 정보를 바탕으로 컬러기획 자료를 수집하여 분석할 수 있다. · 2. 소재트렌드 정보에 따라소재기획 자료를 수집하여 분석할 수 있다. · 3. 스타일트렌드 정보에 근 거하여 스타일기획 자료를 · 수집하여 분석할 수 있다.
      • 2. 소비자 분석하기 1. 자사 고객의 소비변화의방향을 판단하기 위해 소비자의 라이프스타일을 분석할 수 있다. · 2. 소비자 구매 패턴을 파악하기 위하여 인구통계학적자료를 수집하여 분석할 수있다. · 3. 자사 상품 계획을 준비하기 위하여 소비자의 구매패턴 자료를 수집하여 분석할수 있다.
      • 3. 자사 현황 분석하기 1. 시장 환경 변화에 따른 자사의 매장 환경을 조사하여 분석할 수 있다. · 2. 패션상품기획을 위하여자사에서 판매되고 있는 상품의 장단점을 조사하여 분석할 수 있다. · 3. 자사 현황에 대한 조사 분석결과에 따라 전략 아이디어 개발에 반영할 수 있다.
      • 4. 경쟁사 현황 분석하기 1. 현재 패션시장의 특징을 이해하기 위하여 경쟁사의 매장 환경을 조사하여 분석할 수 있다. · 2. 경쟁사에서 판매되고 있는 상품을 조사하여 자사의단점을 보완할 수 있다. · 3. 경쟁사 현황에 대한 조사분석을 통해 시장현황의 변화방향을 예측할 수 있다.
      • 5. 자사·경쟁사 현황 분석하기 1. 시장 환경을 고려하여 자사와 경쟁사의 매장 환경을조사하고 분석할 수 있다. · 2. 패션상품기획을 위한 자사 상품의 장단점을 조사하고 분석할 수 있다. · 3. 경쟁사 상품을 조사하고자사의 단점을 보완할 수 있 · 다. · 4. 조사 분석한 결과를 전략 아이디어 개발에 반영할 수있다.
    • 2. 패션상품 판매분석
      • 1. 전년도 판매분석하기 1. 금년 판매 목표를 기획하기 위하여 전년도 판매 자료를 수집하여 정리할 수 있다. · 2. 목표대비 달성률을 계산하기 위하여 전년도 판매 소진율을 계산할 수 있다. · 3. 물량계획에 반영하기 위하여 전년도 판매분석 결과를 분석할 수 있다.
      • 2. 시즌별 판매분석하기 1. 금년 시즌 판매 목표를 기획하기 위하여 전년도 시즌 판매 자료를 수집하여 정리할 수 있다. · 2. 전년도 시즌 판매 소진율을 계산하여 목표대비 달성률을 계산할 수 있다. · 3. 물량계획에 반영하기 위하여 전년도 시즌 판매분석 결과를 분석할 수 있다.
      • 3. 경쟁사 판매분석하기 1. 자사의 판매 목표를 기획하기 위하여 경쟁사 전년도 판매 자료를 수집하여 정리할 수 있다. · 2. 경쟁사 전년도 판매 자료에 근거하여 자사 판매 소진율을 비교할 수 있다. · 3. 전년도 판매분석 결과에 따라 자사의 물량계획을 조절할 수 있다.
      • 4. 손익계산하기 1. 전년도 자료 분석 결과를 바탕으로 설정한 목표물량에 따라 손익을 계산할 수있다. · 2. 설정한 목표배수의 적절성에 근거하여 손익을 계산할 수 있다. · 3. 손익계산을 통하여 다음 연도 물량계획을 설정할 수있다. · 4. 다음 연도 물량계획에 따라 배수계획을 설정할 수 있다.
      • 5. 자사판매분석하기 1. 판매 목표를 설정하기 위해 판매 자료를 시즌별로 수집하여 정리할 수 있다. · 2. 전년도 판매 소진율을 계산하여 목표대비 달성률을 계산할 수 있다. · 3. 물량계획에 반영하기 위하여 전년도 판매 결과를 시즌별로 분석할 수 있다.
    • 3. 패션상품 예산기획
      • 1. 연간매출액 계획하기 1. 자사의 유통규모를 판단하기 위하여 전년도 매출 자료를 분석할 수 있다. · 2. 변화하는 시장 현황에 맞춰 연간 유통규모를 설정할수 있다. · 3. 목표 유통규모에 따른 연간 매출액을 시즌별, 월별로 계획할 수 있다.
      • 2. 예상손익 계획하기 1. 자사의 예상손익을 기획하기 위하여 전년도 매출자료 분석결과를 점검할 수 있다. · 2. 전년도 매출 분석을 바탕으로 연간 매출액에 따른 손익을 예상할 수 있다. · 3. 자사의 브랜드 운영전략에 따라 예상 손익을 계획할수 있다.
      • 3. 생산물량 계획하기 1. 금년도 생산기획을 위하여 전년도 자사브랜드의 복종별 판매자료 분석결과를 점검할 수 있다. · 2. 설정된 연간 매출액에 따라 아이템별 스타일 수를 설정할 수 있다. · 3. 연간매출목표에 따른 자사의 복종별 평균수량(LOT)을 계획할 수 있다. · 4. 복종별 평균수량에 따른평균원가를 계획할 수 있다.
      • 4. 시즌별 물량 계획하기 1. 시즌별 물량 계획을 위하여 전시즌 자사브랜드의 복종별 판매자료 분석결과를 점검할 수 있다. · 2. 설정된 연간 매출액에 따라 각 시즌의 아이템별 스타일수를 설정할 수 있다. · 3. 계획된 시즌별 물량 계획에 맞추어 자사의 시즌별 복종 평균수량(LOT)과 원가를 계획할 수 있다. · 4. 월별 이벤트 일정에 따라전략상품의 물량을 계획할수 있다.
    • 4. 패션상품 상품기획
      • 1. 소재 기획하기 1. 새로운 소재발굴을 위해 신규 소재업체를 조사할 수있다. · 2. 트렌드 정보에 따라 브랜드에 맞게 소재를 계획할 수있다. · 3. 정해진 컬러 방향성에 따라 소재별 컬러를 결정할 수있다. · 4. 매출 계획에 따라 소재 단가 가이드라인을 제시할 수있다. · 5. 결정된 소재에 따라 물량을 결정하고 발주할 수 있다. · 6. 제품 생산일정에 따라 소재 입출고를 관리할 수 있다.
      • 2. 아이템 기획하기 1. 트렌드 정보에 따라 주요아이템을 결정할 수 있다. · 2. 소재 특징에 따라 아이템별 디자인을 할 수 있다. · 3. 브랜드 시즌전략 방향에 따라 주요 아이템별 스타일수를 결정할 수 있다. · 4. 전년도 판매 분석에 따라 전략 상품을 계획할 수 있다. · 5. 브랜드의 정책에 따라 상품구성을 계획할 수 있다.
      • 3. 월별 출고상품 구성하기 1. 전년도 출고자료를 바탕으로 월별 아이템을 구성할수 있다. · 2. 월별 매출계획에 따라 월별 아이템을 계획할 수 있다. · 3. 월별 행사에 판매를 극대화기 위하여 전략 아이템을 계획할 수 있다.
      • 4. 예상 판매가 제안하기 1. 원가와 마진율에 따른 예상판매 가격을 결정할 수 있다. · 2. 최적 가격 결정을 위한 경쟁사 가격을 조사할 수 있다. · 3. 매출 극대화를 위한 원가 절감 방법을 모색할 수 있다. · 4. 예상판매가와 경쟁사 가격에 따른 최종 판매가를 결정할 수 있다.
    • 5.패션상품 품평
      • 1. 품평회 계획하기 1. 시즌 계획에 근거하여 패션 품평회 일정을 계획할 수있다. · 2. 계획된 품평 일정에 따라 패션 품평 대상 제품의 리스트를 작성할 수 있다. · 3. 품평 규모에 따라 패션 품평회 장소를 섭외할 수 있다. · 4. 품평 목적에 근거하여 패션 품평회 평가단을 선정할수 있다.
      • 2. 품평회 평가단의 의견 수렴하기 1. 패션 품평을 위해 선정한평가단을 품평회에 초대할수 있다. · 2. 품평회를 진행하고 개발된 상품의 품평을 위해 평가단에게 제시할 수 있다. · 3. 패션품평을 통해 품평결과와 의견을 취합하고 분석할 수 있다.
      • 3. 스타일 결정하기 1. 패션 품평결과를 분석하여 차기 시즌 스타일을 정리할 수 있다. · 2. 취합된 스타일을 바탕으로 차기 시즌 스타일을 분류할 수 있다. · 3. 정리된 패션품평회 결과에 따라 차기 시즌 스타일을 결정할 수 있다. · 4. 차기 시즌 결정된 스타일의 생산 가능여부를 판단할수 있다.
      • 4. 스타일별 수량 결정하기 1. 예산기획에 근거하여 스타일별 물량을 결정할 수 있다. · 2. 예산기획에 근거하여 스타일별 물량을 결정할 수 있다. · 3. 결정된 스타일 수량에 따른 생산에 필요한 비용을 산출할 수 있다. · 4. 작 가능한 물량을 산출할수 있다.
    • 6. 패션상품 생산기획
      • 1. 생산업체 선정하기 1. 생산업체 선정을 위하여 기존 생산업체를 평가할 수있다. · 2. 최적의 제품을 생산하기 위하여 신규 생산업체를 개발할 수 있다. · 3. 시즌 계획을 효과적으로 실행하기 위하여 적합한 생산업체를 결정할 수 있다. · 4. 최적의 상품공급을 위하여 생산업체별 의뢰할 수 있다.
      • 2. 아웃소싱업체 선정하기 1. 시즌 계획된 상품 생산을 위해 기존 아웃소싱 업체를 평가할 수 있다. · 2. 다양한 상품 생산을 위하여 신규 아웃소싱 업체를 개발할 수 있다. · 3. 각기 다른 제품 특성에 맞는 아웃소싱 업체를 결정할수 있다.
      • 3. 원부자재 입출고 관리하기 1. 예상된 물량을 토대로 원부자재 리스트를 작성할 수있다. · 2. 원부자재 리스트에 적절한 원부자재 발주처를 선정할 수 있다. · 3. 시즌 물량계획에 맞는 원부자재를 발주할 수 있다. · 4. 시즌 계획에 맞는 입출고일정을 협의할 수 있다. · 5. 최적의 완제품 생산을 위해 입고된 원부자재의 품질을 확인할 수 있다.
      • 4. 완제품 관리하기 1. 패션상품 생산기획에 따라 출시될 완제품 리스트를 작성할 수 있다. · 2. 완제품 출시일에 따른 완제품 입출고일을 확인할 수있다. · 3. 계획된 출하 시점에 따라 완제품 입출고를 관리할 수있다. · 4. 매장에 출하하기 전에 입고된 완제품의 품질을 확인할 수 있다.
    • 7. 패션상품 영업기획
      • 1. 유통망 관리하기 1. 매출을 극대화하기 위하여 현재 운영하고 있는 자사유통망의 효율성을 파악할수 있다. · 2. 자사에 적합한 유통경로의 특성을 고려하여 유통망확보를 계획할 수 있다. · 3. 새로운 유통경로에 진출 하기 위하여 유통 관리자와의 의사소통을 효과적으로할 수 있다.
      • 2. 매장 관리하기 1. 고객의 만족을 위하여 내부 규칙에 따른 매장의 청결 상태와 매장환경 상태를 점 · 검할 수 있다. · 2. 매장 직원을 관리하기 위하여 매장직원의 복장상태를 점검하고 고객응대에 관 하여 교육할 수 있다. · 3. 매장별 특징에 맞는 시각적 효과를 극대화하기 위하여 매장의 비주얼머천다이징을 기획할 수 있다.
      • 3. 매장별 상품 관리하기 1. 매장별 판매자료를 통해 매장별 물량을 계획할 수 있다. · 2. 매장내 구매고객의 특성을 이해하여 매장별 세부 아이템 물량을 결정할 수 있다. · 3. 효율적인 판매를 위한 매장별 입출고를 관리할 수 있다. · 4. 매장별 판매자료를 분석 하여 추가생산물량을 결정할 수 있다. · 5. 판매자료를 분석하여 매장별 할인율을 고려할 수 있다.
      • 4. 재고물량 관리하기 1. 매장별 판매자료를 파악 하여 매장별 재고물량을 확인할 수 있다. · 2. 시즌별 판매자료를 파악 하여 전체 재고물량을 확인할 수 있다. · 3. 재고물량 확인결과에 따라 물량소진일정을 계획할수 있다. · 4. 물량소진일정에 따라 소진전략을 수립할 수 있다.
      • 5. 매장별 상품 관리하기 1. 매장별 판매실적을 통해 매장별 물량을 결정할 수 있다. · 2. 효율적인 판매를 위한 매장별 입출고를 관리할 수 있다. · 3. 매장별 판매자료를 파악 하여 재고물량을 확인할 수있다. · 4. 재고물량 확인결과에 따라 물량소진일정을 예상할수 있다. · 5. 할인율 및 소진전략을 수립하여 물량소진전략을 수립할 수 있다. · 6. 매장별 판매자료를 분석 하여 추가생산물량을 결정할 수 있다.
    • 8. 패션상품 시제품 개발 기획
      • 1. 시제품 디자인 채택하기 1. 시즌 리서치 결과 및 시즌기획에 맞는 시제품 디자인을 채택할 수 있다. · 2. 디자인 검토 결과를 고려하여 트렌드와 시장을 리드할 수 있는 시제품 디자인을채택할 수 있다. · 3. 컬러, 소재와 디자인과의부합성을 재점검하여 시제품 디자인을 채택할 수 있다. · 4. 디자인 일정 계획에 따른 출고 시점, 수량 등 생산 일 정을 고려하여 시제품 디자인을 채택할 수 있다.
      • 2. 시제품작업의뢰서 작성하기 1. 시제품 작업을 진행할 디자인의 드로잉, 컬러, 원부자재, 내부 사양, 봉제 방법 지시 사항, 사이즈 스펙 지시 사항, 납기일, 특이 사항 등을 명시하여 시제품작업의뢰서를 작성 할 수 있다. · 2. 제품 구성에 대한 정확한설명을 위해 다양한 표현 방법을 활용하여 기획 의도, 디자인 의도를 전달할 수 있도록 시제품작업의뢰서를 작성할 수 있다. · 3. 시제품작업의뢰서를 통하여 관련 부서의 업무 협조를 구할 수 있다.
      • 3. 시제품 진행상황맵 작성하기 1. 축소 도식화, 소재 스와치, 소재 입고일, 소재 업체, 컬러, 시제품 투입일, 시제품완성일, 원단 요척 등을 표기한 시제품 진행 상황 맵을 통해 시제품 개발 일정을 관리 할 수 있다. · 2. 시제품 제작 진행 일정에맞춰 정확하게 맵을 작성할수 있다. · 3. 맵을 통해 시제품 제작 진행 상황에 대해 파악하고 관련 정보를 전달 할 수 있다.
    • 9. 패션상품 생산 준비
      • 1. 본작업 의뢰서 작성하기 1. 도식화, 제품 사양, 디자인 설명, 원부자재 구성품, 컬러, 사이즈, 수량, 공정 등을명시하여 봉제작업지시서를포함한 본작업의뢰서를 작성 할 수 있다. · 2. 본생산 시 각 공정 담당자들과의 의사소통을 원활히할 수 있도록 본작업의뢰서에 필요한 모든 정보를 다양한 표현 방법을 선택하여 작성할 수 있다. · 3. 작성된 본작업의뢰서를 관련 담당자들에게 회람하여 관련 부서의 업무 협조를 구할 수 있다.
      • 2. 발주 원부자재 결정하기 1. 본작업에 필요한 세부적원부자재를 확정하고 발주를 결정할 수 있다. · 2. 원가 및 판매가를 고려하여 발주 원부자재를 결정할수 있다. · 3. 원부자재 발주를 위해 원부자재 및 업체 별 주문 내용, 발주일, 납기일을 명시한 원부자재 발주서를 작성할수 있다. · 4. 원부자재 발주 시 원단사양 및 후가공, 주의사항을 원 · 단업체에 정확하게 설명할수 있다. · 5. 작성 된 발주서를 관련 담당자들에게 회람하여 관련부서의 업무 협조를 구할 수있다.
      • 3. 원사원단 염색결과(BT) 확인하기 1. 원사원단의 발주 컬러와 본작업 원사원단의 염색 일치 여부를 확인할 수 있다. · 2. 염색 일치 확인 결과 지시사항이 있을 경우, 생산 업체에게 해당 내용을 정확하게설명하여 지정된 일정 내에원사원단 염색 결과를 재확 인할 수 있다. · 3. 원사원단 염색결과(BT)를 정리, 문서화하여 관련 담당자들에게 회람할 수 있다.
      • 4. 원부자재 확인하기 1. 수령된 원부자재의 사양을 본작업의뢰서의 원본 스와치 및 시제품과 비교하여품질을 확인하고, 동일하지 않은 경우 정확한 수정사항과 함께 재가공을 의뢰할 수있다. · 2. 원부자재 발주 관련 진행사항을 파일링, 스크랩 작업을 통해 정리할 수 있다. · 3. 이화학테스트 결과를 포함한 원부자재 확인 결과를 정리, 문서화하여 관련 담당자들에게 회람할 수 있다.
    • 10. 자사브랜드 전략분석
      • 1. 패션시장 동향조사하기 1. 자사 마케팅 목표 및 브랜드 콘셉트에 따라 경쟁브랜드를 선정할 수 있다. · 2. 경쟁사 시장 동향조사를 위하여 자사와 경쟁사가 속한 패션시장의 마켓동향, 경쟁브랜드 특성, 소비자 정보를 계절별, 월별로 조사할 수있다. · 3. 자사브랜드 비주얼머천다이징 콘셉트 방향 설정을 위하여 경쟁브랜드의 다양한 유통 채널의 매장별 비주얼머청다이징 특징을 분석할수 있다. · 4. 경쟁브랜드의 패션시장조사 자료를 활용하여 비주얼머천다이징 시장분석보고서를 작성할 수 있다.
      • 2. 브랜드 아이덴티티 분석하기 1. 자사브랜드의 콘셉트에 따른 브랜드 이미지 및 판매 상품의 종류, 스타일, 가격특 성을 파악할 수 있다. · 2. 브랜드 아이덴티티를 분석하기 위하여 자사브랜드의 핵심가치를 조사하고, 포지셔닝맵을 통해 경쟁 브랜드와의 브랜드 차별점을 설정할 수 있다. · 3. 자사브랜드의 콘셉트 자료와 시즌별 품평회를 통해 브랜드 시즌 및 행사별 아이덴티티를 도출할 수 있다. · 4. 브랜드 아이덴티티 분석을 토대로 자사브랜드의 브랜드 아이덴티티 구성요소를 이해하고, 비주얼머천다이징에서 중점을 두어야 할 마케팅 전략을 제시할 수 있다.
      • 3. 전략상품 분석하기 1. 전략상품 선정을 위해 온-오프라인 경쟁 브랜드들의 이슈 상품을 분석할 수 있다. · 2. 경쟁브랜드의 상품기획정보와 SWOT분석을 토대로전략상품의 특징과 연출방 법을 파악할 수 있다. · 3. 자사브랜드의 마케팅 정보와 시즌별 상품 스타일수, LOT 수량, 상품입고 스케줄, 제품수명주기 분석을 통해 · 비주얼머천다이징 전략 상품을 선정할 수 있다. · 4. 상품기획단계시 매장 구성전개에 필요한 상품이나색채를 제안할 수 있다. · 5. 기획단계부터 상품기획팀과 연계하여 매장의 핵심공 간에 위치해야 하는 상품의 비주얼 프레젠테이션을 적극적으로 제안할 수 있다. · 6. 자사브랜드의 스타일별매출동향과 상품 판매율을 파악하고 상품의 프레젠테이션 변화를 판매사원이나영업부서에 설명할 수 있다.
      • 4. STP전략 적용하기 1. 소비자 구매심리에 관한2차 자료를 통해 자사가 속한 세분시장 소비자의 구매행동을 분석할 수 있다. · 2. 자사브랜드 비주얼머천다이징 콘셉트가 부합되도록인구통계학적 특성, 선호 브랜드, 소비 성향, 직업, 주거환경, TPO별 구매행동과 취향에 따라 표적고객의 라이프스타일을 구체화할 수 있다. · 3. 자사의 포지션을 기준으로 매장 주변의 지역 상권내 주변 소비자, 유동 인구 특성을 분석하여 자사브랜드의고정고객, 예상고객의 구매 형태와 특성을 분석·활용할수 있다. · 4. 자사의 STP전략을 이해하고, 관련부서 및 담당자와 합의된 표적고객의 특성을 비주얼머천다이징 전략수립에 필요한 자료로 활용할 수 있다. · 5. 자사의 STP전략이 비주얼머천다이징 전략에 적용될 · 표적고객의 일반적 특성, 소비심리, 구매행동에 관한 분석보고서를 작성할 수 있다.
    • 11. 의류 유통환경 분석
      • 1. 거시적 유통환경 조사하기 1. 국내 · 외의 거시적인 경제 환경 자료조사를 통해 유통환경 변화를 예측할 수 있다. · 2. 국내 · 외 유통 환경의 변화 추이분석을 통해 유통 트렌드를 예측할 수 있다. · 3. 유통환경에 영향을 주는 경제적, 정치적, 법률적 환경분석을 통해 유통전략수립에 필요한 정보를 제공할 수있다.
      • 2. 의류시장 동향 조사하기 1. 국내 · 외의 다양한 패션정보원을 통해 시장 트렌드를 조사할 수 있다. · 2. 국내의류산업 동향에 대한 보고서, 통계자료, 경쟁사조사를 통해 경쟁사의 유통 전략을 분석할 수 있다. · 3. 시장조사를 통해 소비자욕구를 파악할 수 있다. · 4. SWOT분석을 위해 자사의 마케팅 전략을 분석하여 경쟁사 대비 경쟁력을 파악할수 있다. · 5. 의류 시장 동향 조사 결과에 따라 의류 유통전략 수립에 필요한 정보를 활용할 수있다.
      • 3. 점포형 유통경로 분석하기 1. 국내· 외 의류 유통경로의 전반적인 동향에 따라 정보를 수집하고 분석할 수 있다. · 2. 점포형 의류 유통경로에 따른 특성을 파악할 수 있다. · 3. 점포형 의류 유통경로 유형별 성장 추세를 조사함에 따라 향후 전망을 예측할 수있다.
      • 4. 무점포형 유통경로 분석하기 1. 국내·외 무점포 유통경로의 전반적인 동향에 따라 정 보를 수집하고 분석할 수 있다. · 2. 무점포 의류 유통경로에 따른 특성을 파악할 수 있다. · 3. 무점포 의류 유통경로 유형별 성장 추세를 조사함에 따라 향후 전망을 예측할 수있다.

    시험 방법

    필기 : 객관식 4지 택일형 과목당 20문항(과목당 30분) - 실기 : 작업형(5시간 정도)

    합격 기준

    필기 : 100점을 만점으로 하여 과목당 40점 이상, 전과목 평균 60점 이상 - 실기 : 100점을 만점으로 하여 과목당 60점 이상

    취득 방법

    ① 시행처 : 한국산업인력공단 ② 관련학과 : 대학 및 전문대학의 패션마케팅 관련학과

    뭐나오지

    큐넷 자료실(기출문제·공개문제)에는 올라온 문제가 없어요. 큐넷 안내로는 CBT 필기시험은 가답안·확정답안을 공개하지 않아 큐넷 안내 ↗. 시중에 «기출문제»로 도는 건 큐넷이 공개한 문제가 아니에요. 실기 공개문제도 종목마다 있는 건 아니에요. 공개문제 자료실 ↗

    얼마나어렵지 2025년 기준 · 최근 10년

    난이도를 가늠할 때 보는 숫자예요. 합격률은 어려운지와 같은 말은 아니에요 — 응시하는 사람과 시험 단계에 따라 달라져요.

    합격률

    필기83.5%
    실기86.7%
    0%50%100%201620212025 실기필기

    2025년 필기 응시 127명 · 합격 106명 · 실기 응시 83명

    연도별 응시·합격자 수
    연도필기 응시합격%실기 응시합격%
    202512710683.5837286.7
    202415313487.61129282.1
    20231008282835768.7
    202225622186.321014167.1
    202129626489.223514260.4
    20203002769223915464.4
    20193132668524915963.9
    201842431774.827017665.2
    20174502615827418567.5
    20164963627333321865.5

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