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2026년 시험은 다 끝났어요

    2026년 시험은 다 끝났어요. 다음 해 일정은 아직 안 모았어요.

    지난 1회차 펼치기
    • 2026년 정기 기사 2회필기접수 2026-04-20~04-23 · 필기 2026-05-09~05-29 · 실기 2026-07-18~08-05 · 최종발표 2026-09-11

    어떻게따지 응시 조건 · 과목 4개 · 모두 101문항 · 시험 방법 · 합격 기준

    응시 조건

    다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 사람

    • 해당 종목의 2급 자격을 취득한 후 응시하려는 종목이 속하는 동일 직무분야(별표 11의2에 따른 유사 직무분야를 포함한다. 이하 “동일 및 유사 직무분야”라 한다)에서 3년 이상 실무에 종사한 사람
    • 응시하려는 종목이 속하는 동일 및 유사 직무분야에서 4년 이상 실무에 종사한 사람
    • 외국에서 동일한 종목에 해당하는 자격을 취득한 사람

    국가기술자격법 시행규칙 별표 11의4(개정 2025. 9. 1.) · 원문 ↗

    시험 과목

    필기 · 1교시 · 객관식
    • 컨벤션기획실무론40문항 · 60분
    • 재무회계론30문항 · 45분
    • 컨벤션마케팅30문항 · 45분
    실기 · 1교시 · 작업형
    • 컨벤션 실무(컨벤션기획 및실무제안서작성, 영어 프레젠테이션)1문항
    출제기준 펼치기 — 필기 3과목 · 실기 1과목 · 세부항목 55 · 세세항목 205

    적용기간 2025.1.1~2027.12.31 · 객관식 · 2시간 30분

    필기

    컨벤션기획실무론 40문제 · 주요 4 · 세부 18 · 세세 70
    • 1. 컨벤션 산업의 이해
      • 1. 컨벤션 산업의 의의 1. 컨벤션의 개념 · 2. 컨벤션의 역사적 배경 · 3. 컨벤션의 유형별 분류
      • 2. 컨벤션 산업의 구조 1. 컨벤션 주체 및 이해관계자 · 2. 개최장소 및 시설 · 3. 서비스 제공자 및 수혜자 분석 · 4. 컨벤션 산업의 파급효과 · 5. 컨벤션참가 의사결정
      • 3. 해외 컨벤션 산업의 현황과 전망 1. 해외 주요국의 컨벤션 산업 현황 · 2. 컨벤션 관련 주요 국제기구 현황
      • 4. 국내 컨벤션 산업 현황과 육성방향 1. 국내 컨벤션 현황 · 2. 국내 컨벤션센터 현황 · 3. 국내 컨벤션관련 단체 및 유관기관 · 4. 국내 컨벤션 산업의 육성방향 · 5. 국내 컨벤션 산업 관련 법규 및 제도적 사항(국제회의 산업 · 육성에 관한 법률, 시행령, 시행규칙 등)
    • 2. 컨벤션 유치기획
      • 1. 목표설정 1. 유치조건 검토 · 2. 자료수집 및 분석 · 3. 목표설정
      • 2. 유치신청 과정 및 개최지 결정 1. 사전협의 · 2. 기본계획서 작성 · 3. 유치제안서 작성 · 4. 유치활동 · 5. 개최지 결정 · 6. 사무국 설치
      • 3. 개최 사전준비 1. 회의성격 등 파악 · 2. 개최일자 결정 · 3. 지원기관 검토 · 4. 재정확보 · 5. 행사인력 계획 수립 · 6. 홍보활동 강구
      • 4. 회의개최 준비 위원회 구성 1. 준비위원회 · 2. 분과위원회
      • 5. 프로그램 디자인 1. 회의구성의 핵심요소 · 2. 프로그램 전개
      • 6. 예산수립 및 운영 1. 재정목표의 설정 · 2. 지출수입계획 수립
    • 3. 컨벤션 운영 기획
      • 1. 컨벤션 행사운영 및 서비스 1. 등록 · 2. 숙박 · 3. 초청 · 4. 회의 · 5. 광고와 홍보 · 6. 관광 및 수송 · 7. 공식ㆍ사교행사 및 의전 · 8. 인력관리 및 통역 · 9. 식음료 계획 · 10. 행사진행 및 위기관리 · 11. 결과보고 및 사후관리
      • 2. 전시회 기획 및 관리 1. 전시회의 의의 및 특성 · 2. 전시회의 구성요소 및 종류 · 3. 국내외 전시산업 현황 · 4. 전시회 기획 및 운영 · 5. 전시회와 마케팅 전략 · 6. 전시산업의 경제적 효과 추정
      • 3. 이벤트 기획 및 운영 1. 이벤트 기획 · 2. 공연 및 프로그램 운영
      • 4. ICT와 컨벤션 산업의 관계 1. ICT기술 적용 전략 · 2. 국내외 컨벤션 산업의 ICT추진 현황
      • 5. 그린 컨벤션 운영 1. 그린(친환경) 컨벤션의 개념과 필요성 · 2. 그린(친환경) 컨벤션의 적용방법
    • 4. 컨벤션 평가
      • 1. 컨벤션 평가내용 1. 프로그램 평가 · 2. 개최지 및 서비스 평가 · 3. 부대행사 평가
      • 2. 서비스 품질 평가 모형 1. 갭모형 · 2. 서비스품질 모형 · 3. SERVPERF 모형 · 4. 컨벤션서비스의 품질평가 과정 · 5. 중요도-실행도 분석
      • 3. 컨벤션 서비스 품질의 평가 결과 1. 국내외 평가사례 · 2. 컨벤션 서비스 품질 제고방안
    재무회계론 30문제 · 주요 2 · 세부 8 · 세세 29
    • 1. 재무회계의 기본이해
      • 1. 재무회계의 개념 및 원칙 1. 재무회계의 본질 · 2. 회계원칙 · 3. 개념적 체계
      • 2. 재무제표의 이해 1. 재무제표의 이해 · 2. 손익계산서와 경영성과 · 3. 대차대조표와 재무상태 · 4. 대차대조표와 손익계산서의 관계 · 5. 현금흐름표와 이익잉여금처분 계산서 · 6. 자산평가와 이익측정 · 7. 현재가치
      • 3. 회계정보의 활용 1. 회계처리절차 · 2. 복식부기제도 · 3. 회계순환과정
    • 2. 컨벤션 재무관리
      • 1. 컨벤션 수익시스템 흐름 1. 기초환경의 설정 · 2. 컨벤션 계약협상 및 관리 · 3. 참가업체 관리 · 4. 청구 및 입금관리
      • 2. 컨벤션 회계 1. 컨벤션 회계의 본질 · 2. 재무제표 및 계정과목 · 3. 손익계산서의 계정과목
      • 3. 컨벤션 재무관리 1. 컨벤션 세무 · 2. 컨벤션 예산수립 및 운영 · 3. 컨벤션 재무의사결정 · 4. 컨벤션 재무상 유의사항
      • 4. 컨벤션 재무분석 1. 재무분석 · 2. 레버리지 분석 · 3. 손익분기점 분석
      • 5. 컨벤션 구매관리 1. 컨벤션 서비스 협력업체 관리 · 2. 견적서 요청 및 검토
    컨벤션마케팅 30문제 · 주요 4 · 세부 10 · 세세 38
    • 1. 컨벤션 마케팅의 기본이해
      • 1. 컨벤션 마케팅 개요 1. 컨벤션 마케팅 개념 · 2. 컨벤션 서비스 이해 · 3. 컨벤션 마케팅 기능
      • 2. 컨벤션 서비스 마케팅 믹스 1. 상품 · 2. 가격 · 3. 유통 · 4. 촉진 · 5. 사람 · 6. 서비스프로세스 · 7. 물리적 환경(증거)
      • 3. 컨벤션 마케팅 계획 수립 1. 전략계획 과정 · 2. 마케팅 계획 수립 · 3. 마케팅 계획 실행 · 4. 컨벤션에서의 마케팅 계획
    • 2. 컨벤션 유치 촉진
      • 1. 컨벤션 마케팅 시장조사 1. SWOT(환경분석) · 2. STP(시장세분화, 표적시장 포지셔닝) · 3. 컨벤션 개최 시 시장조사의 역할
      • 2. 컨벤션 서비스 포지셔닝 1. 컨벤션 서비스 포지셔닝의 개념 · 2. 컨벤션 서비스 포지셔닝의 중요성 · 3. 컨벤션 서비스 포지셔닝의 전략
      • 3. 컨벤션 고객관리 1. 고객관리의 중요성 · 2. 고객관리 마케팅의 발전 · 3. 관계마케팅을 통한 고객관계관리(CRM) · 4. 고객관리 전략 · 5. 고객 불평 불만 관리
      • 4. 컨벤션 서비스의 만족도 제고 1. 컨벤션 서비스의 중요성 · 2. 컨벤션 참가동기 분석 · 3. 서비스와 고객만족도
    • 3. 홍보 및 후원·협찬(스폰서쉽)
      • 1. 홍보 1. 단계별 홍보 계획 · 2. 홍보물 제작 · 3. 미디어 계획 및 관리
      • 2. 후원·협찬(스폰서쉽) 1. 후원·협찬의 본질 · 2. 후원·협찬의 배경 · 3. 후원·협찬의 특성
    • 4. 컨벤션뷰로(CVB) 운영과 활용
      • 1. 컨벤션뷰로 운영전략 1. 컨벤션뷰로의 등장배경 · 2. 컨벤션뷰로의 역할과 업무 · 3. 컨벤션뷰로의 유형 · 4. 컨벤션뷰로 운영전략

    실기

    컨벤션 실무(컨벤션기획 및실무제안서작성, 영어 프레젠테이션) 주요 6 · 세부 19 · 세세 68
    • 1. 회의유치
      • 1. 유치 대상 회의 파악하기 1. 국내외 사례 조사 등을 통해 컨벤션 개최지 선정기준, 개최지 의사결정권자, 유치 관련 인사들의 개인적 성향 등, 회의 주최자 관련 정보를 수집할 수 있다. · 2. 회의 주최자의 유치 제안요청서(RFP; request for proposal)를 검토하여 회의유치에 필요한 회의장 크기 및 수, 객실 수, 전시 및 연회 공간, 컨벤션시설 이용가능 기간, 접근성 등, 컨벤션 개최 요건 관련 정보를 수집할수 있다.
      • 2. 유치 대상 회의 관련정보 수집하기 1. 전차대회 사례를 수집하여 회의 개최 시기 및 주기, 회의 개최지, 회의 개최 예산, 회의 프로그램, 참가자 특성, 전차대회 국내 개최 이력을 분석할 수 있다.
      • 3. 회의 유치 전략 수립하기 1. 환경분석을 통해 제안국가(도시)와 경쟁 국가 및 도시의 지리적, 물리적 특성과 서비스 측면의 강·약점을 분석할 수 있다. · 2. 환경분석 결과에 따라 경쟁 국가(도시)와의 차별화 전략을 수립할 수 있다.
      • 4. 회의 유치 신청서(제안서)작성하기 1. 유치 제안요청서에 따라 유치 신청서에 포함될 내용을 파악할 수 있다.
    • 2. 회의 개최 기획
      • 1. 회의 개최환경 분석하기 1. 지역 CVB를 통해 회의 개최 관련, 개최지의 법규 및 지원 사항을 확인할 수 있다.
      • 2. 회의 시설 선정하기 1. RFP 내용 검토에 따라 개최 일정, 참가자 규모, 프로그램 수, 회의 목표, 예산규모를 기준으로 회의 시설 요건을 파악할 수 있다. · 2. 후보 회의시설을 평가하기 위한 체크리스트를 작성하고 회의 시설, 부대시설, 주변 환경 및 인프라, 접근성, 안전성, 비용과 같은 관련 항목을 포함시킬 수 있다. · 3. 체크리스트 항목을 중심으로 각 후보 회의시설에 대한 현장 답사를 실시하고 그 결과를 비교 ㆍ 정리할 수있다. · 4. 선정된 회의 시설과 가격 및 조건에 대한 협상을 진행하고 계약을 체결할 수 있다.
      • 3. 회의 목표 수립하기 1. 과제 및 문제점에 대한 해결방안을 제시하고 이에 따라 회의 목표를 수립할 수있다. · 2. 목표달성을 위한 추진 전략을 수립할 수 있다.
      • 4. 회의 주제 개발하기 1. 브레인스토밍을 통해 회의 주제와 관련된 아이디어를 창출할 수 있다. · 2. 도출된 아이디어를 정리하고 구체적으로 협의, 선별하여 회의 주제를 도출할 수있다.
      • 5. 회의 프로그램 구성하기 1. 전차대회 프로그램 구성 사례 및 평가 결과를 분석할수 있다. · 2. 참가자의 수요특성에 따라 세미나, 포럼, 워크숍, 심포지엄과 같은 프로그램을유형별로 구성할 수 있다.
      • 6. 회의 제안예산 수립하기 1. 회의 개최에 따른 지출항목을 설정할 수 있다. · 2. 회의 규모 및 형태에 따라지출계획을 수립할 수 있다. · 3. 회의 개최에 따른 수입항목을 설정할 수 있다. · 4. 참가자 수, 재정지원 및후원액을 감안하여 수입계획을 수립할 수 있다.
    • 3. 회의 프로그램 설계
      • 1. 회의 형태 및 운영방식 결정하기 1. 회의 목표 및 주제에 따라총회, 분과회의, 이사회, 특별회의와 같은 회의 운영형 태를 결정할 수 있다. · 2. 세션 연사 및 학술분과위원회와 협의하여 심포지엄, 포럼, 강연, 워크숍, 인터뷰, 토론과 같은 회의 진행방식을 결정할 수 있다. · 3. 회의 운영형태 및 방식이개최시설, 운영규정, 예산, 참가규모와 부합하는지 점검할 수 있다.
    • 4. 회의참가자 관리
      • 1. 참가자 등록접수 및 관리하기 1. 회의 개최 목표 및 예산계획에 따라 등록접수 계획을 수립할 수 있다. · 2. 주최 측과 협의하여 등록 자를 카테고리별로 구분하고 등록비를 차 등 책정할 수있다. · 3. 주최 측과 협의하여 조기, 사전, 현장으로 등록 시기를 정할 수 있다. · 4. 주최 측과 협의하여 온라인, 오프라인 상의 등록접수 방법을 정할 수 있다. · 5. 주최 측과 협의하여 등록 취소, 환불, 변경에 대한 규 정을 수립할 수 있다. · 6. 등록접수계획에 따라 등록양식을 제작, 발송할 수 있다. · 7. 사전등록 기간 중 등록접수 시 등록자에게는 정해진 기간 내에 등록을 접수하고등록확인증 (confirmation letter) 및 영수증을 발송할수 있다. · 8. 등록 및 참가에 관한 문의사항에 대응할 수 있다. · 9. 현장등록 접수를 위해 현장등록데스크 운영계획을 수립할 수 있다. · 10. 현장운영계획에 따라 등록요원 교육을 실행할 수 있다. · 11. 등록비를 관리하고 미결제 등록자(outstanding)에 대한 방침을 수립할 수 있다. · 12. 등록양식 상의 등록자정보를 기록한 등록자 데이터베이스를 구축할 수 있다. · 13. 등록비 관리를 위한 별도의 통장을 개설할 수 있다. · 14. 온라인 결제를 위해 결제대행 서비스사 (PG;Payment Gateway)와 별도의 계약을 체결할 수 있다.
      • 2. 참가자 숙박 예약 및 관리하기 1. 회의 개최 장소로부터 일정거리에 있는 호텔 현황표를 작성할 수 있다. · 2. 회의장 위치, 호텔 수용시설을 고려, 주최 측과 협의후, 본부 및 서브호텔을 결정하고 호텔과의 계약, 협상을진행할 수 있다. · 3. 참가자 숙박신청서에 따라 등급별, 가격별, 객실 타 · 입별 호텔 수요를 파악할 수있다. · 4. 호텔 수요에 따라 객실 블록과 해제 방침을 정할 수있다. · 5. 참가자 숙박신청에 따라 신청 호텔의 잔여객실 유무를 확인한 후 해당 호텔에예약하고 호텔에 예치금(deposit)을 인계할 수 있다. · 6. 예약이 완료되면 예약확인증(confirmation letter)을참가자에게 발송할 수 있다. · 7. 참가자 신청호텔에 잔여객실이 부족한 경우 숙박 가능한 호텔을 파악하여 숙박예약을 완료할 수 있다. · 8. 행사 기간 중 호텔에 숙박데스크를 운영하여 참가자의 숙박 수속편의 업무를 제공할 수 있다. · 9. 숙박 취소, 노쇼(No Show) 환불 규정을 설정하여 적용할 수 있다.
      • 3. 참가자 영접 및 의전 관리하기 1. 주최 측과의 협의를 통하여 영접, 의전 대상자를 결정하고 명단을 제작, 관리할 수있다. · 2. 의전 서열에 따라 영접순서를 결정, 실행할 수 있다. · 3. 의전 서열에 따라 소개 순서 및 좌석배치를 결정할 수있다. · 4. 영접 및 의전에 필요한 물품을 결정, 준비할 수 있다. · 5. VIP룸 설치 및 상황을 수시로 점검할 수 있다. · 6. 필요시, 영접, 의전대상자에 대한 전담인력을 배치할수 있다.
      • 4. 참가자 관광프로그램 관리하기 1. 회의 주제 및 참가자 특성을 고려하여 공식관광, 산업 · 시찰, 동반자프로그램, 대회 전후 관광프로그램을 계획할 수 있다. · 2. 사전등록 기간 중 관광프로그램 참가자를 모집하고, 회의 기간 중 공식여행사가관광안내데스크를 운영하여참가자의 문의 및 현장 접수를 받을 수 있다.
      • 5. 회의 전체 식음료 서비스 관리하기 1. 프로그램 편성표에 맞춰커피 브레이크, 오찬, 만찬과같은 식음료행사 일정을 수립할 수 있다. · 2. 장소별, 회의 별 특성에맞춰 식음료 제공 방식을 결정할 수 있다. · 3. 등록 인원 및 전차대회 식음료행사 참가비율을 고려하여 식음료행사 참가인원을 산정할 수 있다. · 4. 회의 특성, 예산에 따라식음료별 메뉴를 선정할 수있다. · 5. 참가자 특성에 따라 특이 식성 메뉴를 선정할 수 있다. · 6. 식사 시간 및 장소에 따라 식음료 서비스 스타일을 결정할 수 있다. · 7. 식음료 제공 방식에 따라 서비스 업체를 선정할 수 있다.
    • 5. 회의 위기관리
      • 1. 회의 위기관리 계획 수립하기 1. 회의 개최지별, 행사 유형별, 개별안전, 환경, 재정 등 행사 특성에 따른 다양한 영역에서 위기 요소를 측정, 파악할 수 있다. · 2. 위기관리의 단계별로 안전대책 계획을 수립할 수 있다.
    • 6. 사후관리
      • 1. 결과보고서 작성 1. 회의 진행과정에서 발생한 자료를 근거로 결과보고서를 작성할 수 있다.
      • 2. 결산 1. 회의관련 수입과 지출을항목별로 정리하여 결산을할 수 있다.

    시험 방법

    필기 : 객관식 4 지 택일형 - 실기 : 작업형 (6 시간 정도,100점)

    합격 기준

    필기 : 100 점을 만점으로 하여 과목당 40 점 이상 , 전과목 평균 60 점 이상 - 실기 : 100 점을 만점으로 하여 60 점 이상

    뭐나오지

    큐넷 자료실(기출문제·공개문제)에는 올라온 문제가 없어요. 큐넷 안내로는 CBT 필기시험은 가답안·확정답안을 공개하지 않아 큐넷 안내 ↗. 시중에 «기출문제»로 도는 건 큐넷이 공개한 문제가 아니에요. 실기 공개문제도 종목마다 있는 건 아니에요. 공개문제 자료실 ↗

    얼마나어렵지 2025년 기준 · 최근 10년

    난이도를 가늠할 때 보는 숫자예요. 합격률은 어려운지와 같은 말은 아니에요 — 응시하는 사람과 시험 단계에 따라 달라져요.

    합격률

    필기60%
    실기40%
    0%45%90%201620212025 실기필기

    2025년 필기 응시 15명 · 합격 9명 · 실기 응시 5명

    연도별 응시·합격자 수
    연도필기 응시합격%실기 응시합격%
    2025159605240
    202400–2150
    20237685.7500
    202200–100
    20217457.15240
    20207685.7600
    20199555.6300
    2018300100
    2017159608450
    201612541.7500

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